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Noticias

15-12-2009 « Indice de noticias
ZEHAR comienza una nueva etapa
Nuevas líneas estratégicas para la consolidación de nuestra Central de Compras

Tras los dos años de andadura de Zehar, del otoño de 2007 al otoño de 2009, hemos acometido una densa reflexión sobre las fortalezas y debilidades del proyecto. De una parte, la Central de Compras es ya una realidad; es decir, se han consolidado una serie de acuerdos con proveedores homologados que ya han supuesto determinados ahorros -en tiempo, en dinero…- a las empresas socias. De otra, hemos podido detectar con detalle las debilidades de las que todavía adolece. En especial, dos: la dificultad para llegar a acuerdos que satisfagan a absolutamente todos los socios Dee -es decir, adecuados también a las empresas más grandes- con un modelo de Central en el que no existe obligatoriedad en la contratación de los proveedores homologados; y una insuficiente involucración de las empresas Dee en las distintas áreas de funcionamiento de Zehar.
A tenor de un primer diagnóstico, la primera labor que nos propusimos fue la de abrir el Comité de Compras, órgano gestor de Zehar participado hasta ahora por las empresas socias Oñate Hnos, Alzuarán, Bruss e Integra XP (hasta esta primavera también fue miembro Bikain), a otras 6 empresas socias que representaran con mayor fuerza a todo el colectivo y, en especial, a aquellas de gran consumo en los productos y servicios que intentamos canalizar a través de Zehar. Así, se han incorporado al Comité de Compras las empresas Satuerca, Neco, Al-ko, Baqué, Ona y Pierburg.
Ha sido este nuevo Comité de Compras de Zehar, apoyado por la Junta Directiva, quien ha definido nuevas propuestas que suponen un cambio sustancial en la dinámica de la Central. Y fundamentalmente tres:
-          Que la negociación y el cierre de los acuerdos, hasta ahora una labor que realizaba la consultoría Didnova, los deben acometer equipos de trabajo configurados ad hoc para cada producto o servicio, compuestos por personas de las empresas que acreditan un mayor consumo/gasto.
-          Que cada acuerdo conlleve el compromiso de suscripción -comprar o contratar al proveedor/res homologado- de, al menos, los miembros del Comité de Compras y, progresivamente, del resto de empresas socias por medio de un documento de adhesión.
-          Que la gestión interna de Zehar, por tanto, debe centrarse en la dinamización, tanto de los equipos de trabajo hasta el cierre del acuerdo, como del seguimiento de cada acuerdo a través de los documentos de adhesión y las informaciones de consumo.
Estas propuestas, en definitiva, suponen un punto de inflexión en el camino de Zehar a partir del cual el factor clave será la participación e involucración de las empresas socias tanto en la elaboración de los acuerdos como en su consolidación. En este nuevo escenario, los cambios más tangibles serán los siguientes:
a-      Toda vez que la gestión de los acuerdos recaerá en los equipos de trabajo de empresas Dee, Zehar prescinde desde este mes de Diciembre de la labor de la consultoría Didnova. Esta empresa, con Jesús Buisán y Zuriñe Carro a la cabeza, ha estado presente en la propia gestación de la Central y todo su desarrollo posterior, aportando muchos de los criterios de los que se ha nutrido nuestro modelo de Central y realizando una labor minuciosa imprescindible para la dinámica diaria de Zehar. Nuestro agradecimiento más sincero.
b-      La labor de dinamización general y gestión interna recae, a partir de ahora, en el coordinador de la Dee-Aed, Anton Enciondo, que iniciará en breve las comunicaciones que os expliquen las nuevas dinámicas que creemos imprescindibles: los equipos de trabajo, la suscripción de los documentos de adhesión y los seguimientos de consumos.
c-      Durante estos próximos meses, y dentro de estos nuevos parámetros de trabajo, la labor de Zehar se centrará en re-negociar los acuerdos -cinco- de mayor potencial de consumo entre las empresas Dee e implementar con ellos las nuevas dinámicas de trabajo.
Esperamos que esta parcial reorientación de las líneas estratégicas de Zehar posibiliten, con vuestra ayuda, disponer de una herramienta eficaz para las empresas socias -ahorros, optimizaciones en la gestión…- y para la financiación de la propia estructura de la Dee-aed mediante los cánones que los acuerdos devengan.