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Plan estratégico
Como consecuencia de un proceso de reflexión planteado en los últimos años y acorde con los evidentes cambios sociológicos e industriales que están modelando –y lo harán con más fuerza los próximos años- nuestra comarca, en 2004 propiciamos una necesaria redefinición de nuestros objetivos y una clara apuesta por el futuro en el que se imponía la unión, la colaboración, la reflexión conjunta y una serie de actuaciones improrrogables.
Como consecuencia de un proceso de reflexión planteado en los últimos años y acorde con los evidentes cambios sociológicos e industriales que están modelando –y lo harán con más fuerza los próximos años- nuestra comarca, en 2004 propiciamos una necesaria redefinición de nuestros objetivos y una clara apuesta por el futuro en el que se imponía la unión, la colaboración, la reflexión conjunta y una serie de actuaciones improrrogables.
Este afán de apertura se plasmó en la elaboración de un Plan Estratégico coordinado y facilitado por la consultoría IKEI.
Objetivo del Plan Estratégico es establecer, desde un proceso de reflexión, el futuro marco de actuación de la AED, teniendo en cuenta los siguientes objetivos específicos:
- Diagnosticar la situación actual de la asociación
- Redefinir las áreas de actividad en el corto, medio y largo plazo.
- Concretar las propuestas de actuación que permitan alcanzar los objetivos planteados.
Y su esquema general de trabajo se basó en estas tres áreas:
- Análisis externo (sectores / comarca): una panorámica de los sectores de actividad (automoción…) y la actividad industrial de Durangaldea.
- Diagnóstico de la posición competitiva de la AED (DAFO)
- Análisis Interno de la asociación: perfil de socios, valoración servicios prestados, recursos y organización.
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